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人力资源
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人才理念
    人才是企业发展的第一资源。昌佳公司致力于建立健全人才的培养、开发、引进和使用的科学机制,建立一支具有很高的专业水平、很强的组织管理能力、稳定的、忠诚于企业的、高素质的技术团队、营销团队和核心管理团队。建立一套符合企业发展的薪酬、考核、激励和分配机制。加大人力资源开发力度,加强培训和职业发展规划指导的内部晋升机制;同时建立公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制。

招聘流程
    填写应聘登记表——提交应聘资料(个人简历、相关证件原件及复印件、应聘登记表)——初试(或另加笔试)——复试——理论及实践培训——试用期——转正
注:您必须如实提交有关应聘资料,如有虚假内容,不予录用;已被录用员工,一经核实提交资料中有虚假内容的,我们将予以辞退,并要求赔偿造成的损失及培训费用等。

员工培训
培训原则
    员工的培训以公司和员工共同成长为目标,以提高员工知识和技能,改进员工行为和工作态度为根本目的,遵循学习与工作需要结合,讲求实效及以自主学习为主、培训为主、脑力风暴为主的原则。

培训形式
    为提高员工的职业技能,满足公司战略的需要,我们采用部门轮流培训制与工作导师制相结合的人才培养制度、业务培训与脑力风暴相结合、理论培训与现场技能培训相结合等多元职业培训方式。

部门轮流培养制
    新员工面试合格进入公司后,先在综合部进行企业文化、管理制度、业务流程、行业介绍等培训,然后在技术部、工程部、营销部分别进行培训学习,再至生产基地进行实践培训,最后至客户现场进行实战学习,整个过程公司将对您的工作进行指导、监督。

工作导师制
    公司对新进员工实行导师带徒制度,导师对新员工以传、帮、带方式进行。您进入所在部门后,公司将指定一名导师,具体介绍企业、部门的基本情况和工作任务,协助制定见习期内的工作计划,并对您的工作进行指导、培训和监督。

培训方向
    高层领导培训方向:战略决策能力、管理能力、领导能力、资金运作、品牌建设等;
    中层管理人员培训方向:下属行为管理、领导能力、执行能力、沟通能力、人际关系处理能力、成本控制、谈判能力、人才梯队建设等
    普通员工培训方向:企业文化、各项规章制度、专业技能、执行能力、人际关系处理能力、服务意识、职场礼仪等。

培训考核
    员工在职期间参加的所有培训都必须有记录,作为员工考核、晋升和制定员工职业发展计划的重要依据。综合管理部将对培训
课程进行评估,并对接受培训的员工进行考核。

晋升通道
    技术人员:实习工程师——助理工程师——项目工程师(项目经理)——部门经理——行业经理(技术总监)——技术副总——总经理
    营销人员:业务员——省级经理——大区经理——营销部长——营销副总——总经理
    管理人员(非技术类):助理——部门经理助理——部门副经理——部门经理——总经理助理——总经理
注:晋升依据为个人年度绩效、部门年度绩效

昌佳福利
    绩效导向的薪资制度
     ◎ 具竞争力的薪资水平 ◎特殊贡献奖金 ◎ 个人绩效奖金 ◎ 专利、商标奖金 ◎人性化的管理制度
     ◎ 舒适的工作环境 – 提供员工一个人性化、效率化及具良好视野的工作环境,让员工可以在此空间尽情挥洒
     ◎ 建立知识管理机制,培养学习型组织及分享的企业文化,为企业培育人才及留住人才
     ◎ 建立能力优先机制,能力突出,表现优选者将享受公司更多更好的物质收入、培训机会和晋升机会完善的福利制度
     ◎ 社保(养老保险,医疗保险,失业保险,生育保险和工伤保险)

     ◎住房公积金
     ◎ 不定期举办旅游休闲活动
     ◎ 提供生日礼品
     ◎ 提供交通、及通讯补助
     ◎ 提供食宿补助
     ◎ 定期提供免费外派学习
     ◎ 发放节假日礼金和防暑降温费等补助

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